Результат анализа влияния внешних факторов

    

Результатом анализа влияния внешних факторов является оценка сту-пеня комфортности и уровня неопределенности среды развития ВЭД туристических предприятий.

     Среди Внутренняя объектом объективных факторов осуществления ВЭД туры-соприкасающимся предприятиями влиятельных является обеспеченность туры-соприкасающимся, финансовыми, материально-техническими ресурсами, уровень квалифкации персонала, доступ к мировым информационным системам, современных технологий, инвестиционная привлекательность. Комплексным показателем, характеризующим Внутренняя объективные факторы являются внеш-ния внешнеэкономической потенциал туристического предприятия, то есть уровень его готовности для осуществления ВЭД, а именно - уровень обес-чености необходимыми ресурсами и соответствие туристических про-дуктов требованиям внешнего рынка. Так, например в Украине мате-риальный база туризма характеризуется высокой степенью морального и физического износа, дефицитом объектов размещения, которые отвечает ведали современным мировым стандартам, неразвитостью комунка-ции и рыночной инфраструктуры, что значительно усложняет ВЭД туристических предприятий. Соответственно качество туристических услуг в Украине оценивают в 3.75 баллов по пятибалльной шкале.

     Внутренняя субъективные факторы связаны с особенностями менеджмента, оптимальностью принятия управленческих решений ке-тель туристических предприятий, корпоративной культурой обслуживания. В частности, это наличие опыта, теоретических знаний и практических навыков по осуществлению ВЭД, выбора контрагентв и заключение с ними внешнеэкономических договоров, информова-ность, эффективность туристического маркетинга, рекламы, управления персоналом.

     Если в результате оценки влияния внешних и Внутренняя факторов руководство туристического предприятия принимает реше-ния, что среда развития ВЭД является благоприятным, а внешнеэкономической-ми чес кий потенциал туристического предприятия соответствует требованиям определенного сегмента мирового рынка туристических услуг, встает вопрос выбора стратегий выхода и форм присутствия на нем . Мо-жна выделить четыре стратегии выхода туристических предприятий на зовншний рынок:

     | Экспорта, когда предприятие организует предоставление туристических услуг иностранным туристам на национальной территории;

     | Импорта, когда предприятие организует предоставление туристических услуг отечественным туристам на территории других стран;

     | Совместное предпринимательство, является косвенной формой выхода на внешний рынок, поскольку предусматривает привлечение иностранного капитала в страну путем создания совместных предприятий с участием иностр-мных инвесторов, а уже потом экспортировать туристических услуг;

     | Инвестирования, предусматривающий вывоз за рубеж капитала с целью налаживания там производства туристических услуг, прежде всего за счет создания змшаних предприятий с участием национа-льного капитала.

     Относительно форм выхода туристических предприятий на зовншни рынки, то различают:

 | Непосредственный выход на внешний рынок путем создания

собственной зарубежного филиала или соответствующего отдела (управления, где

Департаментом), или

| Выход на внешний рынок с помощью посредников.